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2019年福德礼仪三季度工作总结暨工作计划会议及管理知识培训

[浏览:113 次] [更新时间:2019-10-24]

2019年10月21日,公司各职能部门和各网点负责人近30余人,齐聚汉口殡仪馆,参加了三季度工作总结暨工作计划会议及管理知识培训。本次会议及培训共分两个主题进行。一是市场部黄蓉蓉总经理主讲的管理知识培训;二是三季度工作总结暨工作计划会议。

各领导及各管理人员齐聚汉口殡仪馆


主题一:管理知识培训


10月21日下午13时30分,由黄总主讲的管理知识培训在汉口殡仪馆多功能会议厅准时开讲。

培训伊始,黄经理为大家播放了几段网点负责人对自己每天工作安排及工作职责的介绍视频,以“我们每个人的职责是什么?我们每天的工作是什么?”为视频内容作了总结。随后从作为下属的中层管理者,作为同事的中层管理者,作为上司的中层管理者以及主管岗位职责的正确解读四个部分铺展开为大家解答了作为中层管理者的定位。

网点负责人分享工作内容与工作职责


首先,黄总明确作为中层管理者的工作职责,就是实现大脑想法,保持企业运作的脊梁,由中层管理者把企业的高层管理者和企业的员工串起来。如何让企业良性运转,每位管理者需从自我管理出发,做好绩效管理,建设团队管理模式。

黄总就管理者四个方面开展培训

 

随后黄总指出作为下属的中层管理者,作为经营者决策的执行者,一切工作都必须坚持“四项准则”,即每位管理者代表公司对所负责的部门实施管理,体现公司经营者的意志,从经营者的角度考虑问题,实现个体价值。

作为同事的中层管理者。黄总点出首先要认知同事关系实际上是一种内部客户关系、合作关系。如何让内部客户满意?需要共同制定公司目标;部门之间关于目标要多加强对话;建立简单有效的沟通机制。

作为上司的中层管理者。扮演着五种角色。作为管理者,首要任务则是如何让下属去高效、有效的工作,合理分配部门工作,了解员工状况周期,分析员工特长,以达到最大限度的发挥出每一个员工的能力。

培训的最后,黄总分享了四个高效的管理方法给在座的各位管理者。在座管理者如获利器。

中层管理干部是企业人オ的中坚力量,而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的身素质和领导才能息息相关。一个公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于拥有一懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。而这也正是福德一直对主管岗位职责的解读。


主题二:三季度工作总结暨工作计划


2019年10月22日上午8时整,第三季度工作总结暨四季度工作计划会议准时召开。各网点主管及各部门经理纷纷发言,对于第三季度的工作做了深刻而全面的汇报。工作汇报主要围绕三个方面:一、第季度业绩及工作情况;二、第季度未完成事项及存在的问题;三、下季度的工作计划及安排。

蔡甸网点负责人作工作总结报告

市场部经理作工作总结报告

总经办葛总作工作总结报告

 

在各网点及部门的工作汇报后,湖北福德总经理梁亮对公司季度的工作所取得的成果与不足进行了总结。本年度第三季度相对2018年同期有很大提升,总体呈现出增长的势头。基本工作计划安排都顺利完成。在公司业务方面尝试增加新的项目,人才培养方面积极开展校企合作的人才招纳模式及员工技能提升培训。特别褒奖了蔡甸网点实施业务创新。

梁总经理对第三季度工作报告作总结

 

会议的尾声,吴海峰董事长对福德礼仪的工作成果表达了肯定和褒奖同时就福德各部所提出的工作上遇到的阻碍与问题进行剖析,与大家探究、讨论,指出解决方向。

 吴董就第三季度工作状况与各管理层探讨 


并对2019年工作要点做出了如下指示:

第一,改革公司分配体系和考核体系,完善人才梯度建设。

第二,通过督导办强化考核,增强执行力。

第三,完善公司文化建设,重点打造福德文化。

第四,完善公司财务制度,全面建立财务预算计划体系。

第五,发挥研发中心功能,为业务部门提供有力技术支持。

第六,提升丰富海丰花园,实现常态化经营,探索鲜花社区销售新模式。

第七,做好31066项目建设,优化基地布局与产品生产。

第八,建立公司信息计划中心,提升数字化经营。


吴董对福德礼仪今后工作给出指示


会议的最后,由吴董事长,梁总经理及福德各领导对表现优异,同事认可的优秀员工进行表彰。至此福德礼仪2019年度第三季度工作总结暨工作计划会议圆满结束。

荣获优秀员工的同事上台获表彰

荣获优秀员工的同事上台获表彰


福德礼仪集体大合影